CAPITAL HUMANO E A ORGANIZAÇÃO

CAPITAL HUMANO E A ORGANIZAÇÃO!

Autores Keer, Chutchfield, Ballancher, entre outros abordam com devida propriedade sobre a complexidade do ser humano e seu papel nas organizações. O ser humano é transacional, ou seja, são passivas as mudanças. Quando o empregado é admitido em uma determinada empresa ele passa por transformações de sua personalidade ao longo da sua vida na empresa. Para esses autores as pessoas possuem comportamentos, valores e objetivos diferentes, há também fatores externos e fatores internos que direcionam as suas atitudes dentro da empresa, gerando comportamentos dos empregados. A motivação humana em certos comportamentos impulsionam aos funcionários a tomarem posicionamentos dentro da empresa. Isso mediante a estrutura oferecida nas empresas como estrutura física, as pressões dos superiores, a missão da empresa, aos instrumentos de trabalho, condições de qualificações entre outros caracteres.

A estrutura básica da motivação se dá pelo o controle das emoções; os estímulos internos e externos; as necessidades; atitudes; e a satisfação em o funcionário alcançar o seu o objetivo dentro da organização. Isso ocorre pelo fato que os indivíduos têm necessidades, e essas necessidades são de todos os seres humanos para garantir sua sobrevivência e como vivemos em sociedade temos as seguintes necessidades: as fisiológicas, a da segurança, as sociais básicas, as estimas e auto realização dos nossos sonhos e objetivos profissionais dentro da empresa.

Nas empresas também são responsáveis para obterem um bom o rendimento dos profissionais, como a qualidade dos ambientes (local de trabalho, refeitório, equipamentos de seguranças); os instrumentos para o trabalho; a filosofia da empresa (missão); organização da administração; a segurança dos seus direitos como funcionário da empresa. Além disso, possibilitar aos seus colaboradores a terem a liberdade de tomar decisões, a autoridade de delegar tarefas a outros, ter chances de crescimento, ter a capacidade de agir livremente sem muitas restrições e de sentir parte da empresa por inteiro e não meio.

Outro autor que contribuiu significativamente para o nosso entendimento foi Vroon, que comenta que as expectativas individuais motivam o funcionário de modo que o faz desenvolver suas atribuições com mais afinco. Com isso as empresas estabelecem as recompensas para os funcionários que se destaquem como as promoções.  Para tanto o que deve ocorrer é a responsabilidade da empresa em oportunizar ao colaborador a possibilidade de crescimento e do colaborador criar expectativas de crescimento.

O clima organizacional é o eixo motivador para gerar uma atmosfera de alcance de sucessos. Todos os colaboradores tem o desejo individual que tenta alcançar ao longo da sua trajetória na organização. O mesmo ocorre com todas as pessoas da hierarquia da empresa. Isso caracteriza uma submissão da empresa em gerar oportunidades para que todos cresçam, e para aparecer dentro da empresa requer que seus colaboradores tenham motivação própria em estar colaborando com ela para sua missão organizacional. O clima é de responsabilidade da empresa e dos seus colaboradores que na junção empresa-colaborador gera outros comportamentos e assim a satisfação de estar em um ambiente que proporcione sucessos, do colaborador e da empresa.

Outro olhar dentro da empresa que é de grande valia e que vai diretamente ao clima organizacional é a comunicação. A comunicação é o instrumento que valida às regras e normas da empresa, isso faz com que as pessoas que compõem as partes de um todo da empresa devem falar a mesma língua e se comunicarem de maneira nítida e objetiva, fazendo com que todos envolvidos e comprometidos enriqueçam o seu saber e gera crescimento empresarial. Sabendo dessa importância é extremamente quebrar as interrupções da comunicação, ou seja, evitar que pessoas que fazem a comunicação se expressem corretamente, os ambientes não sejam vulneráveis a barulhos extremos impossibilitando o ouvir a mensagem, e os textos sejam bem escritos evitando sinônimos e erros ortográficos. Agindo assim a comunicação fluirá de modo claro e conciso atingindo os mais diversos destinatários com mensagem validas.

Determinadas posturas do colaborador dentro da organização agrega valor a organização. Para tanto somos seres sociais e com isso ao nos relacionamos uns com outros vamos acrescentando e formando novos valores que podem contribuir valiosamente para empresa agalgar mais espaços no mercado. Pontos que conseguiremos mais sucesso para a Organização Empresarial: funcionários que pensem e repensem, criem e recriem contribuindo para o crescimento; líderes que compartilhem a sua gestão( Liderança estabelecida ao invés de imposta); trabalhos que são realizados em grupo respeitando as diferenças, assim ter retornos mais rentáveis e garantir o sucesso total.